Der Teilhabe-Newsletter 5 befasst sich mit dem betrieblichen Eingliederungsmanagement
und will helfen, die Praxis zu verbessern und Fallstricke zu beseitigen

Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) wurde 2004 nicht zuletzt als Reaktion auf stark zunehmende krankheitsbedingte Kündigungen geschaffen.
Ziel ist es bis heute, die Eingliederung erkrankter Beschäftigter zu fördern, das Beschäftigungsverhältnis zu sichern und die Prävention als Gestaltungsprinzip am Arbeitsplatz voranzubringen.

In einigen Betrieben funktioniert das BEM mittlerweile sehr gut.
BEM-Teams sind eingespielt, Verfahren funktionieren transparent und mitbestimmt und erkrankte Kolleginnen und Kolle-gen können sich auf eine klare und passgenaue Eingliederung verlassen.

Wir sehen aber auch viele Betriebe, wo es nicht funktioniert.

Die Nachwirkungen der Corona-Pandemie und Long-Covid-Erkrankungen lassen bereits heute erahnen, dass das BEM weiter an Bedeutung gewinnen wird.
Dafür muss das BEM fit gemacht werden. Hier ist vor allem die Politik gefordert, endlich klare und verlässliche Standards für das BEM zu definieren und Arbeitgeber stärker in die Pflicht zu nehmen.